Muisultra.com - Management Usaha Atau Pekerjaan Dengan Baik

Cerita Ardiyansyah, Bisnis Kulit Ikan Pari

Seorang pria asal Rembang Jawa Tengah bernama Ardiyansyah sukses mengolah kulit ikan pari menjadi komoditi ekspor. Tentu hal ini tak disangka-sangka oleh pria yang akrab disapa Ardi, lantaran limbah kulit ikan pari bertekstur keras dan sulit diolah.

Lewat bisnisnya tersebut, Ardi merintis usaha bernama ‘Arma Leather and Craft’ yang mulai berdiri sejak 2013. Ardi mampu mengolah kulit ikan pari menjadi sebuah barang yang memiliki nilai ekonomi, bahkan saat ini mampu menembus ekspor.

Pria yang merupakan alumni salah satu universitas di Yogyakarta, Jurusan Bahan Kulit, Karet dan Plastik itu mengawali usahanya dengan hanya bermodal Rp 1,5 juta.

Berbekal ilmu yang ia peroleh di masa kuliah, Ardi kini berhasil menjual 250 lembar kuli ikan pari custing atau yang telah disamak, dan 50 aksesoris seperti dombat, dan tas.

Baca juga: Modal Rp 500.000, Kini Warung Kopi Ini Raup Omzet Rp 50 Juta

Tidak tanggung omzet Ardi bahkan menembus Rp 50 juta per bulannya. Di sisi lain, jumlah pelanggan Ardi kian lama kian bertambah, yang mana ini juga turut mendorong pundi-pundi kekayaan Ardi dari pengolahan kulit ikan pari.

“Alhamdulillah, usaha saya sekarang sudah banyak kemajuan. Pelanggan terus bertambah dan tidak hanya dari Rembang saja,” kata Ardi kepada Kompas.com, Kamis (1/2/2024).

Ardi mengatakan, pelanggannya saat ini berasal dari berbagai kota di Indonesia seperti Bandung, Semarang, Yogyakarta, dan luar Jawa seperti Medan, Palembang, Kalimantan hingga Raja Ampat.

“Saya juga memiliki pelanggangan dari China yang rutin membeli barang. Terbaru, ada pesanan juga dari reseller untuk di Malaysia,” tambah Ardi.

Baca juga: Pantas Saja Rokok Ilegal Digemari, Harganya Murah, yang Jualan Pun Cuan

Sebelum mulai serius di pengolahan kulit ikan pari, Ardi sebelumnya mencoba untuk memanfaatkan kulit ayam, dan kulit ikan buntal. Namun, tren tersebut tidak bertahan lama, dan bahan baku perlahan mulai sulit diperoleh, sehingga Ardi harus memutar otak agar bisnisnya tetap berlanjut.

Pilihan datang kepada pengolahan kulit ikan pari. Ardi bilang, di Rembang kulit ikan pari melimpah ruah, dan banyak dianggap hanya sebagai limbah yang tidak memiliki nilai ekonomi.

Ardi berhasil mematahkan anggapan tersebut, dan memulai bisnisnya mengolah kulit ikan pari, yang kini sukses merambah pasar mancanegara.

“Di Rembang ini hanya saya yang usaha dari kulit ikan pari, setau saya. Dulu memang sempat ada satu, tapi sekarang sudah jarang terdengar,” ujar dia.

Baca juga: Cerita Desa Gununghalu, Bisa Swasembada Energi Lewat Sungai

Ardi bilang pengolahan kulit ikan pari bukan perkara mudah. Butuh keterampilan khusus dan kesabaran. Pengolahan limah kulit ikan pari ini membutuhkan proses 15 hari, hingga menghasilkan lembaran kulit crusting.

“Mengolah kulit ikan pari ini bisa dibilang cukup rumit dan prosesnya panjang sampai 15 hari, mulai menyamak sampai menghasilkan lembaran kulit crusting,” ungkap Ardi.

Di sisi lain, ia mengaku sempat kesulitan untuk memasarkan produknya, karena peminat produk tersebut berasal dari kalangan menengah ke atas. Produk kulit ikan pari ini juga memiliki kekuatan yang luar biasa.

Ardi menjelaskan, dua hingga tiga tahun setelah bisnisnya berjalan, omzet yang ia peroleh hanya Rp 7 juta sebulan stealth-energy.com. Ia berpikir keras untuk terus mendorong bisnisnya, berekspansi agar lebih maju lagi.

Baca juga: Kisah Anwar, Mantan Bankir yang Banting Setir Jadi Pegiat Bank Sampah di Kota Metro

Akhirnya dia bergabung dengan Semen Gresik, dan Rumah BUMN Rembang untuk mendorong pertumbuhan bisnisnya. Dari situ, Ardi diberikan pendampingan, agar produknya mampu go international.

“Sekarang saya dibantu tujuh karyawan. Lewat dukungan tersebut saya mendapat pendampingan, pelaltihan mulai dari online marketing, manajerial, hingga diikutsertakan dalam pameran-pameran,” ujar Ardi.

“Produk kulit ikan pari ini juga masuk dalam program Hampers Berkah UKM Rembang setiap menjelang Idul Fitri. Saya terpacu dan bersemangat untuk memajukan usaha dan memberikan manfaat bagi orang di sekitar,” tambah dia.

Baca juga: Kisah Pengusaha Alumni UGM M Abdurrohman Alhafidz, Bangun Startup Software ERP Lokal untuk Melawan Kompetisi Global

Terpisah, Corporate Secretary PT Semen Indonesia (SIG) Vita Mahreyni mengatakan, pihaknya terus berupaya untuk mendorong UMKM yang ada di sekitar lokasi kerja perusahaan. Dengan keterlibatan SIG mendukung kinerja dan pertumbuhan UMKM, diharapkan dapat berkontribusi dalam mendorong UMKM lokal unjuk gigi di kancah nasional maupun global.

“UMKM memegang peranan penting dalam perekonomian karena mendukung pemberdayaan masyarakat untuk pengentasan pemasalahan sosial seperti pengangguran dengan membuka lapangan pekerjaan. Kami berkomitmen mendukung kemajuan UMKM agar lebih banyak lagi melahirkan pengusaha-pengusaha sukses yang memberikan manfaat bagi kemajuan bangsa dan negara,” ungkap Vita.

Ingin Jadi Pengusaha? Contoh Manajemen Bisnis yang Diperlukan

Ingin Jadi Pengusaha – Selain modal awal, hal penting lainnya yang harus kamu miliki saat memulai bisnis rumahan adalah kemampuan untuk melihat peluang usaha yang akan di jalankan. Hal inilah yang nantinya akan membuat kamu bisa memilih jenis usaha yang tepat dan dapat memberikan keuntungan yang optimal.

Seperti peluang usaha tanaman hias yang bisa kamu manfaatkan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang ingin mencoba hobi baru bercocok tanam di rumah. Nah, selama era pandemi bisnis tanaman hias memiliki keuntungan berlipat ganda karena antusiasme masyarakat. Jadi, tidak ada salahnya untuk mencoba jenis usaha yang satu ini.

Tips Mengembangkan Peluang Usaha Tanaman Hias

Meski bukan menjadi bisnis yang mudah untuk di jalankan, namun bukan berarti kamu tidak bisa memulainya. Sebab, saat ini sudah banyak cara yang bisa kamu lakukan untuk mempelajarinya dengan mudah. Apalagi mengingat jika kamu bisa memulai bisnisnya dari rumah. Untuk lebih jelasnya lagi, ini dia beberapa tips yang bisa kamu lakukan untuk mengoptimalkan peluang usaha tanaman hias agar dapat berkembang dengan baik dan menguntungkan.

1. Memperluas Wawasan Soal Tanaman Hias

Sebelum menjalankan bisnisnya, hal utama yang harus kamu lakukan adalah menguasai pengetahuan seputar tanaman hias yang akan kamu jual. Perdalam wawasan mulai dari latar belakang tanaman, cara perawatan, hingga harga jual di pasaran.

Dengan begitu, pembeli akan semakin percaya untuk membeli tanaman hias dari usaha kamu, bahkan merekomendasikannya kepada orang lain. Jika hal ini terjadi secara terus menerus, bukan tidak mungkin kalau usaha tanaman hias kamu semakin di kenal banyak orang, kan?

2. Merencanakan Anggaran Yang Sesuai

Setiap bisnis tentu membutuhkan modal awal, termasuk usaha tanaman hias. Oleh karena itu, pastikan juga untuk merencanakan anggaran yang sesuai sebelum bisnisnya berjalan. Tentukan besaran anggaran yang berisi modal awal untuk membeli kebutuhan bibit tanaman, media tanam, pot, pupuk, biaya perawatan dan perlengkapan tanaman. Hingga biaya pemeliharaan tempat di rumah yang kamu jadikan sebagai tempat berjualan tanaman.

Jika memutuskan untuk membuka usaha di lokasi lain, perhitungkan juga upah pekerja dan juga biaya sewa tempat dan keperluan lainnya

3. Menentukan Strategi Pemasaran Yang Tepat

Media sosial merupakan media pemasaran yang paling efektif untuk memasarkan usaha tanaman hias dan menjangkau pelanggan dalam skala yang lebih besar. Jika di lakukan dengan baik dan konsisten, tentu hal ini bisa mendatangkan keuntungan yang lebih besar. Selain media sosial, kamu juga bisa memanfaatkan bantuan tetangga atau teman yang memiliki hobi tanaman hias sebagai bagian dari promosi

4. Memahami Tren Di Masyarakat

Meski biasanya tidak berlangsung lama, namun dengan memahami tren tanaman hias yang ada di masyarakat juga bisa mendatangkan keuntungan yang cukup besar. Apalagi jika usahamu sudah memiliki reputasi yang baik di kalangan pecinta tanaman hias.

Selain memanfaatkan media sosial, kamu juga bisa menggali informasi seputar trennya melalui komunitas tanaman hias terdekat. Agar tidak mengalami kerugian, pastikan untuk tidak berlebihan dalam menyediakan persediaan tanaman hias yang sedang populer. Sebaiknya, sediakan secara berkala sambil terus melihat perkembangan tren yang ada.

5. Memilih Tanaman Hias Yang Menguntungkan

Mengoptimalkan peluang usaha tanaman hias tak lantas membuatmu harus menjual semua jenis tanaman sekaligus. Sebab, Indonesia merupakan negara tropis dengan kelembapan udara yang cukup tinggi, sehingga tidak semua tanaman hias dapat tumbuh subur dan menguntungkan. Oleh karena itu, sebaiknya pilih tanaman yang sesuai dan tepat sasaran dengan target pasarnya. Sebagai rekomendasinya, berikut ini beberapa pilihan tanaman hias yang menguntungkan dan bisa menjadi produk andalan

Apa itu Manajemen Pekerjaan? | Semua yang Perlu Anda Ketahui

Apa itu Manajemen Pekerjaan – Baik perusahaan Anda baru saja dibuka hari ini atau Anda sudah menjalankan bisnis selama beberapa dekade, Anda memerlukan proses manajemen pekerjaan untuk memandu tim Anda menuju kesuksesan dan membantu mereka mencapai potensi penuh mereka.

Dalam artikel ini, para ahli di Inch membahas semua yang perlu Anda ketahui tentang manajemen pekerjaan sehingga Anda dapat mengatur siklus operasi yang sesuai untuk Anda, tim, dan bisnis Anda.

Apa itu Manajemen Pekerjaan?

Manajemen pekerjaan (alias manajemen proyek) adalah aiua-journalofislamiceducation.net pendekatan sistematis terhadap operasi bisnis yang mencakup semua aktivitas dalam pekerjaan atau siklus kerja, termasuk analisis keseluruhan proses sehingga tim Anda dapat meningkatkan cara mereka bekerja di lain waktu.

Kedengarannya sulit untuk dipahami, jadi mari kita uraikan frasa kuncinya untuk membantu Anda lebih memahami apa saja yang terlibat.

Pendekatan sistematis terhadap operasi bisnis : Manajemen pekerjaan melibatkan pengamatan yang cermat terhadap cara bisnis Anda berjalan dan kemudian menggabungkan sistem, proses, dan teknologi untuk membuatnya berjalan lebih baik.

Mencakup semua aktivitas dalam siklus pekerjaan : Manajemen pekerjaan mengambil pandangan luas tentang operasi dalam perusahaan Anda dengan tujuan menyempurnakan setiap tugas secara spesifik dan bagaimana tugas tersebut mengalir satu sama lain.

Termasuk analisis keseluruhan proses : Manajemen pekerjaan juga melihat seluruh proses siklus pekerjaan dari awal hingga akhir dan memanfaatkan data yang dikumpulkan sepanjang proses untuk memilih, memprioritaskan, dan meningkatkan prosedur operasi standar bisnis Anda.

Bisnis Apa yang Menggunakan Manajemen Pekerjaan?

Bisnis apa pun yang bekerja dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain atau melakukan beberapa pekerjaan sekaligus dapat memperoleh manfaat dengan menerapkan siklus manajemen pekerjaan.

Contoh bisnis tersebut meliputi:

layanan TI
Agensi kreatif
Agen desain
Perusahaan akuntansi dan pembukuan
Konsultan
Perusahaan teknik
Jasa konstruksi

Bahkan industri seperti pertamanan, perencanaan pernikahan, pengecatan, dan administrasi acara bisa mendapatkan keuntungan dari memasukkan manajemen pekerjaan ke dalam alur kerja mereka.

Meskipun bisnis Anda tidak disebutkan di atas, bisnis Anda mungkin juga mendapat manfaatnya. Faktanya, Anda mungkin sudah mempunyai siklus manajemen pekerjaan informal dan tidak menyadarinya.

Jika Anda pernah berkata kepada seorang karyawan, “Itulah cara kami melakukannya,” tanpa bisa menjelaskan alasannya, Anda dapat meningkatkan cara tim Anda beroperasi dengan menganalisis alur kerja, memformalkannya, dan membuat aturan dan prosedur untuk memberikan konsistensi sepanjang proses.

Tahapan Manajemen Pekerjaan

Manajemen pekerjaan dapat dipecah menjadi serangkaian tahapan yang cukup terstandarisasi. Tahapan tersebut adalah:

Manajemen Pimpinan/Pelanggan
Manajemen Kutipan/Perkiraan
Manajemen tugas
Penjadwalan
Manajemen Absen
Manajemen Dokumen
Manajemen biaya
Manajemen Kerja
Faktur
Pelaporan

Tahapan ini paling sering direpresentasikan sebagai lingkaran dengan tahap pertama mengalir ke tahap kedua mengalir ke tahap ketiga, dan seterusnya. Namun, penting untuk dipahami bahwa suatu tahap tidak selalu bergantung pada penyelesaian tahap sebelumnya.

Misalnya, setelah tim Anda menyelesaikan tahap penawaran/perkiraan dan klien memberikan lampu hijau, manajer kemudian dapat menjalankan manajemen tugas, penjadwalan , manajemen dokumen, dan lainnya secara bersamaan.

Beberapa anggota tim bahkan mungkin kembali ke tahap pertama (manajemen pemimpin/pelanggan) sementara yang lain melanjutkan. Itu semua tergantung pada apa yang berhasil untuk bisnis Anda.

Penting juga untuk dipahami bahwa tidak ada dua bisnis yang persis sama. Oleh karena itu, tidak ada dua bisnis yang memiliki siklus manajemen pekerjaan yang sama persis.

Metodologi Manajemen Pekerjaan

Perkecil dan jauhi 10 tahap yang disebutkan di atas dan Anda akan menemukan apa yang dikenal sebagai metodologi manajemen pekerjaan. Maka dari itu, Metodologi ini memberikan struktur pada siklus aktivitas yang dimulai ketika bisnis Anda memenangkan sebuah proyek.

Ini adalah beberapa metodologi paling umum yang tersedia.

1) Enam Sigma

Insinyur di Motorola memperkenalkan Six Sigma pada tahun 1986 sebagai cara untuk meningkatkan kualitas dengan mengurangi jumlah kesalahan dalam suatu proses.

Six Sigma melakukan ini dengan:

Mengidentifikasi apa yang tidak berfungsi
Menghapus bit-bit yang gagal dari proses

Meskipun Six Sigma mungkin paling cocok untuk bisnis besar yang ingin meningkatkan kualitas dan efisiensi, ada banyak manfaat yang bisa diperoleh juga untuk bisnis kecil dan menengah.

2) PMBOK

Project Management Institute (PMI) menerbitkan Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), yang berisi seperangkat standar yang menjadi ciri manajemen pekerjaan secara keseluruhan.

PMBOK menguraikan lima proses yang lazim terjadi di hampir setiap proyek, antara lain:

Memulai
Perencanaan
Eksekusi
Pemantauan/Pengendalian
Penutupan

3) Tangkas

Agile mungkin merupakan salah satu metodologi manajemen pekerjaan yang paling dikenal saat ini. Ini terdiri dari empat nilai fundamental dan 12 prinsip utama yang mengatur semua aktivitas dalam proyek, tim, dan bisnis.

Komponen-komponen tersebut adalah:

Nilai-nilai

Individuals and interactions over processes and tools
Working product over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

Principles

Customer satisfaction through early and continuous product delivery
Accommodate changing requirements throughout the development process
Frequent delivery of working product
Collaboration between the business stakeholders and developers throughout the project
Support, trust, and motivate the people involved
Enable face-to-face interactions
Working software is the primary measure of progress
Agile processes to support a consistent development pace
Attention to technical detail and design enhances agility
Simplicity

4) Kanban

Kanban focuses on maintaining collaborative and self-managing teams. It operates on the following general principles to deliver high-quality results:

Visualization
Limiting work in progress
Flow management
Making policies explicit
Using feedback loops
Collaborative or experimental evolution

Kanban is a very visual methodology that makes use of boards (e.g., a whiteboard), cards, and “swimlanes” (horizontal categorization). It’s ideal for smaller teams who need a flexible approach to developing and delivering a novel product or service.

5) Lean

The Lean methodology revolves around maximizing customer value and minimizing waste. This ideal often manifests as using fewer resources and is embodied by the value that, as waste is eliminated, quality improves and production time and cost are reduced.

Lean focuses on reducing waste in the following categories:

Transport
Inventory
Motion
Waiting
Overproduction
Over-processing
Defects
Scheduling and operation
Workflow

It is a beneficial project management methodology for businesses with the goal of streamlining a complicated project and transforming how they do business.

Contoh Rencana Bisnis untuk Usaha Kuliner dan Kopi

Contoh Rencana bisnis adalah dokumen yang menguraikan rencana komprehensif untuk menjalankan dan mengembangkan sebuah bisnis. Ini termasuk ringkasan eksekutif, deskripsi bisnis, analisa pasar, struktur organinasi, informasi tentang produk atau layanan, strategi pemasaran dan penjualan, kebutuhan pendanaan, proyeksi keuangan, dan lampiran dengan dokumen pendukung.

Rencana ini penting untuk mengarahkan operasi, menarik investor, dan mengukur kemajuan bisnis. Ada beberapa alasan mengapa membuat rencana bisnis itu penting, antara lain :

Panduan Strategis : Rencana bisnis menyediakan panduan strategis yang jelas, membantu untuk menetapkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek, serta merumuskan strategi untuk mencapainya.

Pendanaan dan Investasi : Rencana bisnis yang baik sering di perlukan untuk menarik investor dan mendapatkan pinjaman. Ini memberikan jaminan kepada pihak luar tentang potensi dan keberlanjutan bisnis.

Memahami Pasar : Melalui analisa pasar, rencana bisnis membantu memahami kondisi pasar, kebutuhan pelanggan, pesaing, dan potensi pertumbuhan.

Mengidentifikasi Risiko dan Peluang : Rencana bisnis membantu mengidentifikasi kemungkinan risiko dan peluang, memungkinkan pemilik bisnis untuk mengembangkan strategi untuk mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang.

Manajemen dan Organisasi : Ini memberikan struktur tentang bagaimana bisnis akan di organisir dan di kelola, termasuk struktur kepemilikan dan informasi tentang tim manajemen

Aspek Penting Dalam Membuat Bisnis Plan Usaha Kuliner dan Kopi

Ketika membuat proposal bisnis plan untuk usaha kuliner, ada beberapa aspek penting yang perlu di perhatikan :

Ringkasan Eksekutif : Ini adalah bagian pertama dan salah satu yang paling penting dalam proposal bisnis. Ringkasan eksekutif harus menjelaskan konsep usaha kuliner Anda secara singkat dan menarik, termasuk visi dan misi usaha.

Deskripsi Bisnis : Jelaskan secara detail tentang jenis usaha kuliner yang akan anda jalankan, termasuk jenis makanan atau minuman yang di tawarkan, target pasar, dan keunikan usaha anda di bandingkan dengan pesaing

Analisa Pasar : Lakukan riset pasar untuk menentukan target demografis pelanggan, tren pasar terkini, dan analisis kompetitor. Termasuk juga informasi tentang lokasi usaha dan mengapa lokasi tersebut strategis untuk usaha kuliner anda

Strategi Pemasaran : Tentukan bagaimana anda akan menarik dan mempertahankan pelanggan. Ini termasuk strategi promosi, branding, dan pemasaran, baik online maupun offline.

Operasional dan Manajemen : Jelaskan struktur operasional usaha anda, termasuk jam operasional, staf yang di butuhkan, peralatan dan bahan baku yang di perlukan. Juga sertakan struktur manajemen dan kualifikasi tim.

Contoh Bisnis Plan Usaha Kuliner

Bisnis makanan, dengan sifatnya yang dinamis dan terus berkembang, menawarkan banyak peluang namun juga dihadapkan pada berbagai tantangan. Industri ini didorong oleh permintaan konstan akan makanan, yang merupakan kebutuhan dasar manusia. Inovasi menjadi kunci, terutama dengan meningkatnya popularitas tren seperti makanan sehat, vegan, dan organik, membuka jalan bagi pengusaha yang kreatif untuk menawarkan sesuatu yang baru dan unik.

Perkembangan teknologi dan pengaruh media sosial telah merevolusi cara bisnis makanan beroperasi dan berkomunikasi dengan pelanggan. Media sosial, khususnya, telah menjadi alat pemasaran yang sangat efektif, memungkinkan bisnis untuk menjangkau audiens yang lebih luas dan mendapatkan umpan balik langsung dari konsumen.

Contoh Bisnis Plan Usaha Kopi

Bisnis kopi menawarkan prospek yang menarik dan berpotensi menguntungkan, diperkuat oleh popularitas kopi yang terus meningkat di seluruh dunia. Kopi bukan hanya minuman, tetapi telah menjadi bagian dari gaya hidup. Dengan konsumen yang semakin mencari pengalaman minum kopi yang unik dan berkualitas. Hal ini mendorong pertumbuhan kafe dan roasteri lokal yang menawarkan produk kopi khusus. Menciptakan peluang bagi pengusaha untuk berinovasi dalam hal rasa, sumber, dan metode penyajian.

Selain itu, tren seperti kopi berkelanjutan dan fair trade menjadi semakin penting. Dengan konsumen yang semakin sadar akan asal-usul kopi dan dampak lingkungan dari pembelian mereka. Ini membuka peluang bagi bisnis yang fokus pada praktek etis dan berkelanjutan dalam pengadaan dan penjualan kopi.

Cerita Delicious Bakery di Bogor, Pertahankan Resep Era Belanda

Cerita Delicious Bakery – Sebagai pekerja yang bermukim di kawasan Kota Bogor, hampir setiap hari saya melewati toko roti dan kue legendaris Delicious Bakery yang berada di Jl. Mawar Nomor 22, Menteng, Bogor Barat.

Toko roti yang sempat berjaya di era 1970 hingga 1980-an itu kini hanya memproduksi roti dan kue dalam jumlah sedikit, lantaran sepi peminat.

Di tengah gempuran pemain food and beverages (F&B) besar saat ini, Delicious Bakery tetap menjalankan usahanya meskipun dengan kondisi tertatih. Padahal, Delicious Bakery bukanlah pemain baru di industri FnB karena toko roti dan kue legendaris itu sudah berdiri lebih dari 84 tahun.

Pada Jumat (12/1/2024) jadwal kerja saya tidak terlalu padat, sehingga bisa mampir ke Delicious Bakery sekaligus berbincang dengan pemiliknya. Lokasi Delicious Bakery juga satu arah dengan tujuan saya, yaitu Stasiun Bogor. Jadi tanpa pikir panjang saya memutuskan untuk mampir.

Setiba di Delicious Bakery, saya merasakan nuansa bangungan klasik dan oriental yang kental di setiap sudut bangunan. Di beberapa area terpasang CCTV serta etalase kayu klasik berisi ragam roti dan kue. Selain itu juga ada beberapa kue jajanan pasar, dan juga permen yang di jual di toko tersebut.

Baca juga: https://muisultra.com/strategi-pemasaran-umkm-yang-efektif-di-era-digital/

Saya di sapa ramah oleh salah satu kerabat dari pemilik Delicious Bakery. Perempuan yang berusia sekitar 20 tahun itu melayani saya yang sedang memilih-milih roti, sekaligus ingin bertemu dengan pemilik usaha, yakni Ratna Swani (63). Saya di sapa ramah oleh salah satu kerabat dari pemilik Delicious Bakery. Perempuan berdarah Tionghoa itu merupakan istri dari Kaman (Tan Hong Tjin). Kaman telah meninggal dunia tahun lalu, dan merupakan generasi ketiga dari pemilik bisnis tersebut.

Kaman merupakan keponakan dari Daud yang merintis bisnis Delicious Bakery. Daud dulunya sempat bekerja membuat roti di toko roti milik orang Belanda di Bogor. Berakhirnya masa kolonial membuat toko roti tempat Daud bekerja akhirnya di jual.

Namun daud tetap melanjutkan usaha membuat roti dengan mempertahankan resep dan cita rasa Belanda. Tahun 1937 ibu dari Daud, Lie Kwie Nio membeli bangunan yang berada di De Leauweg 18, yang saat ini di kenal dengan Jl. Mawar Nomor 22. Di sanalah Daud mulai merintis bisnisnya, tepatnya di tahun 1939 hingga 1940.

Daud memberi nama toko kue dengan Bahasa Belanda, ‘Delicieus’ yang artinya lezat. Di bawah tulisan Delicieus tertulis ‘Brood Koek En Banket Bakkerij Snoepwinkel’ yang artinya Toko Roti, Kue Kering, dan Permen.

Bisnis Menurun

Bisnis roti dan kue yang di rintis lebih dari delapan dekade lalu itu mulai mengalami penurunan omzet sejak tahun 1990-an di tengah kehadiran nama-nama besar di bisnis kue dan roti.

Sembari menikmati roti coklat keju, Ratna bercerita bahwa usahanya saat ini hanya sekedar menjual roti dalam jumlah kecil saja, karena peminatnya terus berkurang lantaran bisnis roti dan kue. “Dulu kan belum banyak saingan, ya kan sekarang sudah banyak pabrik roti, banyak toko kue dan roti yang kekinian juga, yang bikin omzet turun. Kira-kira di tahun 1990-an ya turun omzetnya,” kata Ratna.

Selain itu, perkembangan zaman yang semakin maju juga membuat alat-alat pembuat roti semakin menjamur dan mudah di dapat. Sehingga, banyak orang memilih membuat roti sendiri, daripada membelinya di toko kue. Ratna bilang, saat ini langganan yang bisa membeli roti buatannya semakin berkurang karena memang tak banyak lagi yang menyukai ‘roti jadul’.

“Sekarang orang juga banyak bikin sendiri, langganan kita yang udah tua-tua, bahkan banyak yang sudah enggak ada. Anak-anak (langganan) juga belum tentu mau roti seperti ini, maunya yang roti-roti mewah,” ungkap dia.

Ratna mengatakan, roti-roti buatannya memang mempertahankan resep kue asal Belanda, tanpa pengawet, pengempuk, dan bahan kimia lainnya.

Roti yang di buatnya mengandung, tepung, mentega, ragi, dan gula, sehingga memberikan tekstur yang padat. “Sehari bikin sedikit, hanya 5kg dan habis. Kita buka jam 8, roti masih hangat itu baru mateng, dan kita tutup jam 5 sore. Roti yang di jual ada berbagai macam, mulai dari roti tawar, roti manis, coklat, keju, gambang, pisang-keju, pisang-coklat, kismis, dan roti ayam. Kisaran harga Rp 5.000 sampai Rp 10.000,” uajr Ratna.

“Dulu itu banyak bikin, sekarang sedikit asal bisa habis,” lanjut dia. Ratna bilang, untuk menjual roti sehari-harinya dia menganggarkan modal belanja Rp. 300.000. Jumlah tersebut ia belikan bahan-bahan roti berkualitas, mulai dari tepung, mentega, hingga toping roti, agar cita rasa produk buatannya tetap terjaga.

“Untungnya sedikit ya, sekitar Rp 400.000-an lah omzetnya sehari. Yang penting ada kegiatan, kalau produksi banyak juga saya tidak kuat, karena pegawai kita cuma seorang,” ungkap dia.

Rencana Membuat Kafe

Dia bilang, anak semata wayangnya yang saat ini sudah berhenti bekerja di Tangerang akan melanjutkan bisnis tersebut dengan mendirikan kafe. Walau demikian, untuk mendirikan bisnis barum tentu di butuhkan modal yang tidak kecil, tapi dia optimis hal tersebut bisa di lakuka, meskipun butuh waktu.

“Nanti anak saya mau neruskan, dia kayaknya mau bikin seperti kafe, tapi memang masih jangka panjang ya sedikit-sedikit lah. Kan perlu modal juga, untuk mengembangkan ini,” ujar Ratna. Obrolan bersama Ratna yang di temani dengan roti coklat keju berlangsung sekitar 30 menit, karena saya juga harus mengejar kereta untuk bekerja.

Tentu sebelum pamit, saya harus membayar belanjaan saya, yaitu satu roti cokelat keju, dan satu roti prancis yang total harganya Rp 20.000 saja. Sebagai salah satu penggemar kue jadul, saya menunggu bagaimana Delicious Bakery bisa kembali ke masa jayanya seperti dahulu kala. Apalagi bisnis tersebut berada di pusat Kota Bogor, tentu peluang dan potensi pasarnya cukup luas.

Semoga Delicious Bakery bisa tetap lestari dengan model bisnis baru.

Daftar Merek Bisnis lewat EasyLegal – Cerdas dan Praktis

Daftar merek bisnis – Dalam dunia bisnis yang kompetitif, pemilik brand harus menyadari pentingnya untuk mendaftarkan merek bisnis. Hal itu karena dalam hukum hal kekayaan intelektual di Indonesia, berlaku sistem “First to File”. Artinya, siapa yang pertama mendaftarkan merek, dia yang mempunyai hak atas merek tersebut. Hal ini pun sebenarnya penting untuk memberi nilai lebih bagi bisnis anda.

Sayangnya meski ada fakta tersebut, pendaftaran merek masih sering terabaikan. Perlu di ketahui, merek dagang bisa jadi lebih dari sekadar nama atau tulisan. Ada pula yang berupa logo, suara, ataupun hologram. Merek di nilai menjadi jaminan reputasi produk dan aset berharga yang membedakan produk anda dari kompetitor. Tanpa merek, bisnis anda dapat kesulitan mendapatkan kepercayaan konsumen.

Oleh karena itu, sebelum mendaftarkan, anda juga perlu melakukan penelusuran merek dagang terlebih dahulu agar mendapatkan perlindungan yang optimal. Jangan sampai, anda yang telah menginvestasikan waktu dan sumber daya untuk membangun merek, tapi di dahului pendaftaran mereknya oleh pebisnis lain karena anda tidak memprioritaskannya.

Jika hal itu terjadi, anda tidak hanya berisiko kehilangan merek, tapi juga mengalami kerugian bisnis yang signifikan.

Strategi Bisnis yang Cerdas

Di luar kewajiban agar membuat usaha anda legal, pendaftaran merek merupakan strategi bisnis yang cerdas. Sayangnya, proses pendaftaran merek bisa jadi rumit dan membingungkan. Apalagi bagi anda yang ingin mengurusnya sendiri.

Untuk mendaftarkan, anda lebih dulu perlu menyiapkan beberapa hal, mulai dari menentukan kategori yang tepat. Menghadapi risiko penolakan, hingga bingung menghadapi persyaratan yang rumit. Menangani semua ini juga memakan banyak waktu.

Dariapda buang waktu dan menghadapi risiko penolakan, anda bisa memakai jasa EasyLegal. Sebagai layanan jasa pendaftaran merek, EasyLegal memudahkan proses pendaftaran merek, memastikan bahwa brand anda terlindungi dengan cepat dan efisien.

CEO EasyLegal Vivi Puspita Dewi menekankan komitmennya untuk membantu brand-brand di Indonesia mendapatkan perlindungan hukum yang mereka butuhkan dengan investasi yang terjangkau, bahkan oleh usaha mikro kecil dan menengah (UMKM).

“Kami ingin mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan memastikan bahwa brand-brand yang ada di Indonesia mendapat perlindungan hukum yang mereka butuhkan dengan investasi yang dapat di jangkau oleh semua kalangan bisnis,” kata Vivi dalam keterangan tertulis.

Dalam rangkaian acara Legal Festival Sepcial Deals, EasyLegal menawarkan investasi khusus untuk jasa daftar merek, yakni dengan total investasi menajdi hanya Rp. 2.799.000. “Ini adalah kesempatan emas bagi pemilik bisnis untuk mengamankan merek mereka dengan investasi yang efektif,” tambah Vivi.

Selain layanan pendaftaran merek, EasyLegal juga menawarkan layanan Konsultan HKI yang berpengalaman untuk membantu pebisnis dalam setiap aspek hukum kekayaan intelektual. Dari konsultasi awal hingga penyelesaian proses pendaftaran, kata Vivi, tim EasyLegal akan memandu pebisnis melalui setiap langkahnya. Vivi menjelaskan, mayoritas penolakan merek terjadi karena adanya persamaan dengan merek yang telah terdaftar sebelumnya, baik dalam konsep, visualisasi maupun bunyi ucapan.

Baca juga: https://muisultra.com/cara-daftar-umkm-online-lewat-hp-berikut-prosedurnya/

Oleh karena itu, penting untuk melakukan penelusuran merek secara menyeluruh untuk menghindari penolakan. Fitur penelusuran merek yang di sediakan dapat membantu dan mendeteksi persamaan secara lebih akurat sehingga mampu mengeliminir terjadinya penolakan merek.

“Untuk memberikan kenyamanan dan keamanan transaksi, EasyLegal menyediakan layanan transaksi melalui Tokopedia. Ini memberikan rasa aman bagi pelanggan dalam melakukan transaksi, menambah kepercayaan pada layanan kami. Kami memahami bahwa dalam era digital, kenyamanan dan keamanan transaksi adalah prioritas bagi pelanggan kami,” ujar Vivi.

Kunjungi EasyLegal.id untuk informasi lebih lanjut untuk mengetahui seluruh layananya. Dengan EasyLegal, brand anda akan di lindungi secara komprehensif sehingga anda dapat fokus pada pengembangan dan pertumbuhan bisnis dengan kepastian hukum yang kuat.

Strategi Pemasaran UMKM yang Efektif di Era Digital

Strategi Pemasaran UMKM – Bagi para pelaku wirausaha, pemahaman mengenai strategi pemasaran UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) sangatlah penting khususnya di era digital.

Yup, bisnis dengan strategi yang tepat akan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan teknologi, menjaga hubungan konsumen, hingga mengenal kompetitor.

Apa saja rekomendasi dan contoh strategi pemasaran UMKM yang perlu anda ketahui dan terapkan? Yuk, pelajari lebih lanjut di artikel ini!

Strategi Pemasaran UMKM di Era Digital

Perkembangan teknologu digital memaksa setiap pelaku bisnis untuk terus beradaptasi dan berinovasi demi bisa bersaing di industri, termasuk perusahaan yang berada di level UMKM.

Salah satu cara untuk menghadapi persaingan adalah dengan menggunakan strategi pemasaran UMKM di era digital. Ada beberapa tips yang bisa anda gunakan terkait penerapan strategi ini. Berikut adalah daftarnya:

1. Lakukan Riset Target Pasar

Strategi pemasaran UMKM yang pertama adalah melakukan riset target pasar. Langkah ini penting di lakukan di awal sebelum menjalankan segala bentuk kampanye dan promosi.

Dengan melakukan riset, anda bisa mengetahui seberapa besar peluang bisnis di pasar tersebut. Bagaimana tingkat persaingannya, dan apakah sesuai dengan bidang bisnis anda.

Dalam menentukan target pasar, anda perlu menyegmentasikan konsumen berdasarkan kategori tertentu seperti kebutuhan dan karakteristik mereka.

Pasalnya, setiap orang memiliki kebutuhan yang tidak sama serta strategi pemasaran yang berbeda pula.

2. Produk yang Dibutuhkan Konsumen

Langkah selanjutnya di dalam strategi pemasaran adalah menentukan produk yang tepat. Anda tidak bisa sembarangan memilih produk untuk di jual. Produk haruslah di buat atas dasar kebutuhan konsumen. Alasannya karena tidak ada orang yang mau membeli produk yang tidak mereka butuhkan.

Ketika anda berhasil menciptakan produk yang sesuai dengan minat dan memenuhi apa yang di inginkan pelanggan, nereka akan membelinya. Bahkan, harga pun bisa saja tiadk jadi masalah.

Contoh strategi pemasaran UMKM di sini adalah wireless earphone sebagai solusi atas ketidaknyamanan konsumen terkait tali yang ada di earphone biasa.

3. Temukan Diferensiasi Produk

Setiap industri pasti memiliki kompetitor yang sudah lebih dahulu terjun ke bidang bisnis tersebut dan menjadi pemain utama yang mengusai pasar. Anda tidak bisa memenangkan persaingan jika menawarkan sesuatu yang sama dengan kompetitor. Itulah sebabnya, diferensiasi produk menjadi hal yang penting.

Temukan suatu hal positif yang bisa di tonjolkan dari produk anda sebagai aspek pembeda dari produk pesaing. Salah satu cara untuk menemukannya adalah dengan riset kompetitor. Cari tahu apa yang jadi kelebihan dan kekurangan produk mereka. Ketahui juga apa yang di inginkan konsumen tapi belum di sediakan oleh kompetitor.

Jika sudah, tugas anda selanjutnya adalah melengkapi kekurangan tersebut.

4. Buat Desain Kemasan Menarik

Salah satu hal penting yang selalu jadi perhatian calon konsumen sebelum membeli suatu produk adalah kemasannya. Ketika membeli sesuatu yang belum pernah di beli, konsumen cenderung akan menilai kualitas produk tersebut berdasarkan kemasannya,

Tentu, kemasan yang menarik dan eye catching akan lebih banyak mendapatkan perhatian dan minat konsumen untuk membeli dan mencobanya.

5. Terapkan Promosi Digital

Sebagai bentuk adaptasi terhadap perubahan teknologi, anda perlu menerapkan berbagai strategi pemasaran UMKM berbasis digital. Ada banyak contoh strategi pemasaran UMKM dengan channel digital seperti media sosial, online ads, KOL atau influencer, broadcast whatsapp, email marketing, dan Google My Business.

6. Buatlah Website Bisnis

Website adalah platform yang sangat penting jika anda ingin menjalankan bisnis secara online. Sebab, bisnis anda memerlukan sebuah “rumah” yang menjadi pusat aktivitas bisnis.

Melalui website, anda bisa menyediakan informasi bisnis seperti layanan atau produk yang di tawarkan, melakukan pemasaran lewat konten dan SEO, serta menjadi tempat transaksi.

7. Berikan Layanan Terbaik

Produk yang berkualitas tidak akan ada artinya jika pelayanan yang di berikan tidak memuaskan konsumen. Oleh karena itu, strategi pemasaran UMKM yang satu ini sangat penting.

Contoh strategi pemasaran UMKM terkait pelayanan di mulai dari hal kecil seperti cara bicara ke pelanggan, fasilitas yang nyaman, serta mendengarkan kritik dan masukan.

Jangan lupa juga untuk menindaklanjuti konsumen setelah melakukan pembelian lewat after-sales service seperti promo atau bantuan konsumen terkait produk.

8. Bangun Loyalitas Pelanggan

Suatu bisnis tidak akan bisa bertahan dalam persaingan jika tidak ada konsumen loyal yang selalu setia mendukung bisnis tersebut.

Alasannya, lebih mudah untuk menjual produk atau jasa ke pembeli loyal di bandingkan harus bersusah payah mencari pelanggan baru. Anggaplah loyalitas pelanggan seperti sebuah investasi yang perlu di bangun sedari awal sehingga anda dapat memetik hasilnya di masa depan.

9. Perbanyak Networking dan Kerja Sama

Bisnis tidak hanya tentang perusahaan anda saja, tetapi juga terkait dengan menjalin hubungan dengan para mitra. Sebab, merekalah yang akan membantu bisnis anda untuk tumbuh besar.

Untuk memiliki mitra bisnis, anda perlu memperbanyak jaringan dan kenalan sehingga akan terbuka kesempatan baru untuk kerja sama.

10. Konsisten dalam Penerapan Strategi

Konsistensi dan disiplin adalah suatu hal yang mahal karena tidak semua orang mampu melakukannya. Inilah yang membedakan antara perusahaan sukses dan yang gagal. Banyak bisnis yang punya ide cemerlang dan produk yang berkualitas, tapi hanya sedikit yang bisa bertahan hingga bertahun-tahun.

Hal ini jgua berlaku di dalam penerapan strategi pemasaran UMKM. Konsistensi dalam menjalankan strategi yang tepat akan membuat bisnis lambat laun meraih hasilnya.

Jangan lupa juga untuk selalu melakukan analisis strategi pemasaran UMKM yang telah di lakukan supaya anda bisa melakukan perbaikan dan meningkatkan performa bisnis.

Itu dia daftar lengkap mengenai rekomendasi, contoh, hingga analisis strategi pemasaran UMKM yang efektif di era digital. Jika bisnis anda ingin menjadi adaptif dan kompetitif, terapkanlah setiap panduan tersebut mulai dari melakukan riset ke target pasar.

Cara termudah untuk riset pasar adalah dengan menggunakan layanan survei online. salah satu platform yang bisa anda coba adalah Poplite by Populix.

Layanan survei online ini akan membantu anda mendapatkan data-data akurat dan relevan dari responden berkualitas yang sesuai dengan kriteria target bisnis anda dengan lebih mudah dan terjangkau.

Cara Daftar UMKM Online Lewat HP, Berikut Prosedurnya

Cara Daftar UMKM Online, Usaha mikro, kecil dan menengah atau UMKM adalah bisnis yang di jalankan oleh individu, rumah tangga, atau badan usaha ukuran kecil. Sedangkan usaha ekonomi produktif yang memiliki jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan yang lebih besar dari UMKM, di sebut non-UMK atau usaha besar.

Penggolongan UMKM dan non-UMK tersebut umumnya di lakukan dengan batasan omzet per tahun, jumlah kekayaan atau aset, serta jumlah karyawan.

Di lansir dari laman OSS Kementrian Investasi/BKPM, UMKM adalah usaha perseorangan atau badan usaha milik warga Negara Indonesia dengan modal maksimal Rp 5 miliar, tidak termasuk tanah dan bangunan. Untuk menjalankan usahanya, pelaku UMKM perlu mendaftarkan izin usaha terlebih dahulu. Sekarang pendaftaran izin usaha lebih mudah, karena bisa di lakukan secara online.

Lalu, bagaimana cara mendaftar UMKM secara online?

Cara Daftar UMKM Online Lewat HP

Daftar UMKM online dapat di lakukan melalui sistem Online Single Submission (OSS) yang bisa di akses melalui web browser ponsel atau komputer.

Namun, sebelum mendaftarkan izin usaha, langkah pertama yang perlu anda lakukan adalah membuat akun OSS terlebih dahulu.

1. Daftar akun OSS

Berikut adalah langkah-langkah untuk mendapatkan akses OSS:

Buka laman https://oss.go.id/
Klik “Daftar”
Pilih skala usaha UMK lalu klik “Lanjut”
Pilih jenis usaha, “Orang Perseorangan” atau “Badan Usaha”
Masukkan NIK (untuk jenis perseorangan) atau pilih Jenis Badan Usaha (untuk Badan Usaha), lalu masukkan nomor HP atau email untuk verifikasi
Klik “Verifikasi”
Masukkan kode verifikasi yang di kirim ke nomor HP atau cek email
Buat kata sandi, klik “Lanjut”
Lengkapi profil Pelaku Usaha sesuai data yang terdaftar di Dukcapil
Pastikan semua data di isi dengan benar, lalu centang pernyataan menyetujui syarat dan ketentuan
Klik “Daftar”

2. Daftar izin usaha UMKM

Setelah memiliki akses OSS, anda dapat memulai mengurus perizinan UMKM. Berikut cara mengurus perizinan berusaha bagi UMKM:

Buka laman https://oss.go.id/
Pilih menu “Ajukan Perizinan Usaha Mikro & Kecil” atau anda bisa langsung klik “Masuk” yang berada di pojok kanan atas
Masukkan nomor ponsel/email/username dan password yang sudah di daftarkan sebelumnya
Masukkan kode captcha yang di minta, lalu klik “Masuk”
Pilih menu “Perizinan Berusaha”, kemudian pilih “Permohonan Baru”
Lengkapi data-data yang di perlukan, seperti Data Pelaku Usaha, Bidang Usaha, Detail Bidang Usaha, dan Data Produk/Jasa Bidang Usaha
Pastikan semua data terisi dengan benar, kemudian lengkapi Dokumen Persetujuan Lingkungan (KBLI/Bidang Usaha Tertentu)
Centang “Pernyataan Mandiri”
Periksa Draf Perizinan Berusaha
Proses selelsai. Anda tinggal menunggu Perizinan Berusaha terbit

Demikian cara daftar UMKM Online.

5 Tips Manajemen Usaha untuk Kembangkan Bisnis

5 Tips Manajemen Usaha – Memiliki sebuah bisnis tentu membutuhkan perencanaan dan pengelolaan yang baik. Oleh karena itu, setiap bisnis membutuhkan manajemen usaha untuk mengatur semua kegiatan di dalamnya. Penyusunannya yang baik tentu akan membawa roda bisnis berputar baik untuk mencapai target.

Pengertian manajemen usaha adalah setiap upaya untuk mengkoordinasikan proses berjalannya suatu bisnis melalui perencanaan matang. Lantas, apa saja tips, strategi, dan contoh manajemen usaha? Simak penjelasan selengkapnya di artikel ini.

Pengertian Manajemen Usaha

Pengertian manajemen usaha adalah salah satu kegiatan perencanaan dalam bisnis yang dilakukan untuk mencapai target bisnis. Hampir setiap kegiatan dan elemen usaha diatur secara mendetail dan teliti dalam perencanaan ini. Proses pengaturan manajemen bisnis yang baik akan membawa pada pencapaian dan peningkatan usaha secara signifikan. Oleh karena itu mulai dari kalkulasi keuntungan sampai estimasi risiko perlu diperhitungkan dalam proses ini.

Secara sederhana, manajemen usaha adalah upaya antisipasi terhadap segala bentuk kemungkinan dalam bisnis. Analisa kompetitor dan kemungkinan terjadinya perubahan yang mempengaruhi produksi adalah beberapa hal penting yang juga perlu dipertimbangkan. Jadi, semua jenis bisnis mulai dari level kecil sampai besar harus menerapkan manajemen usaha.

Fungsi

Penyusunan manajemen usaha jelas bukan tanpa signifikansi. Berikut beberapa fungsi utamanya:

Planning (Perencanaan)

Fungsi perencanaan mengacu upaya perusahaan untuk menyusun strategi dan langkah-langkah dalam mencapai tujuan bisnis.

Organizing (Pengorganisasian)

Manajemen usaha juga berperan penting untuk mengatur sumber daya yang ada di dalam perusahaan, baik sumber daya manusia maupun sumber bahan baku. Pengoptimalan elemen ini tentu akan meningkatkan produktivitas perusahaan.

Direction (Pengarahan)

Pengarahan adalah upaya untuk mencapai lingkungan kerja yang efektif dan efisien. Demi mencapai tujuan ini, maka manajemen usaha juga perlu mengatur langkah-langkah untuk menciptakan hal ini.

Controlling (Pengendalian)

Fungsi pengendalian bertujuan untuk mengatur pola kerja dan bisnis sesuai dengan standar yang telah diatur. Pengendalian juga menjadi salah satu cara evaluasi efektif dan obyektif.

Tips Jitu Manajemen Usaha

Pada umumnya, pokok bahasan dalam manajemen usaha menyangkut hal dasar namun krusial pada sebuah bisnis. Sehingga, penyusunannya membutuhkan analisa detail untuk membantu proses tercapainya target. Berikut tips jitu yang menyangkut penyusunan aspek manajemen usaha:

Menetapkan Tujuan Bisnis dengan Jelas

Sebesar apapun perusahaan yang akan kamu bangun dan sebanyak apapun modal untuk membangunnya tetap akan hilang dalam sekejap tanpa tujuan jelas. Sebelum memulai usaha, kamu harus bisa mendeskripsikan tujuan bisnis secara jelas. Banyak pebisnis menyebut hal ini sebagai pitch line. Makna dari pitch line adalah menjelaskan sebuah usaha dalam paragraf ringkas yang memuat tujuan dan apa inti dari bisnis tersebut.

Sederhananya, manajemen usaha adalah panduan membangun sebuah bisnis. Memulai penyusunannya dari tujuan adalah langkah paling awal. Di bagian ini, kamu perlu menjelaskan visi dan misi serta konsep yang akan diimplementasikan. Fondasi yang kuat tentu akan membawa pada proses usaha yang efektif dan efisien.

Menetapkan Strategi Pemasaran

Dunia bisnis merupakan area dinamis dimana perubahan minat dan tren pasar bisa berubah kapan saja. Tips pemasaran dalam manajemen usaha adalah proses pemetaan target pasar, cara pendekatan target konsumen, dan pemilihan alat atau model pemasaran yang tepat.

Dalam elemen strategi pemasaran, kamu perlu menguraikan kebutuhan dari konsumen dan bagaimana hal ini bisa teratasi oleh produk atau jasa dari usaha yang kamu bangun. Penetapan strategi pemasaran tepat akan memudahkan proses membangun citra sebuah usaha.

Merekrut karyawan yang Profesional dan Kompeten

Sumber daya manusia adalah salah satu elemen pokok dalam bisnis. Memiliki karyawan yang profesional dan kompeten pada bidangnya akan meningkatkan perkembangan usaha ke arah yang semakin baik. Dapatkan karyawan yang mampu menjalankan tugas dan memberikan kualitas kerja baik.

Hal ini tentu menjadi salah satu upaya menyusun manajemen yang efektif untuk diimplementasikan. Karyawan berkualitas adalah kunci membawa target bisnis menjadi kenyataan.

Perencanaan Keuangan yang Matang

Keuangan menjadi bagian vital saat menjalankan sebuah bisnis. Salah langkah dalam pengelolaannya bisa berakibat fatal pada bangkrutnya usaha tersebut. Oleh karena itu, penyusunan manajemen usaha adalah salah satu upaya untuk membentuk sistem keuangan yang sehat dan optimal.

Tanpa perencanaan keuangan yang matang, seringkali sebuah bisnis harus menanggung kerugian. Padahal dalam nyatanya, sebuah usaha tidak selalu mendapat keuntungan. Cermat dalam mengatur keuangan menjadi kunci berputarnya roda bisnis secara terus menerus.

Memanfaatkan Teknologi

Teknologi ada untuk membantu meringankan pekerjaan manusia. Oleh karena itu, mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam meningkatkan produktivitas bisnis.Tidak semua jenis alat canggih dan terbaru digunakan untuk proses produksi. Pastikan untuk memilih alat yang tepat untuk memudahkan jalannya usaha.

Contoh Manajemen Usaha

Nah, agar mendapat gambaran yang lebih jelas lagi mengenai manajemen dalam usaha, berikut telah kami rangkum beberapa contohnya untuk kamu.

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Contoh manajemen usaha dalam ini berupaya untuk mengatur hubungan setiap orang yang ada dalam sebuah bisnis. Hal ini terkait dengan peran setiap individu untuk mengoptimalkan kompetensinya secara efektif dan efisien demi tercapainya tujuan bersama.

Manajemen Pemasaran

Manajemen pemasaran adalah rangkaian strategi yang disusun untuk mempertahankan eksistensi bisnis dalam pasar. Hal ini termasuk dalam upaya meningkatkan laba dan mengoptimalkan sumber daya dalam perusahaan.

Manajemen Produksi

Manajemen produksi adalah salah satu contoh manajemen usaha yang berperan untuk mengatur kegiatan produksi secara optimal untuk menghasilkan hasil maksimal. Dalam prosesnya, pihak terkait berupaya agar barang atau jasa sesuai dengan standar yang telah direncanakan.

Manajemen Keuangan

Contoh manajemen usaha dalam hal keuangan meliputi kegiatan penyusunan, perencanaan, anggaran, pengalokasian, pemeriksaan, dan penyimpanan uang perusahaan. Pada bagian ini, kegiatan yang dilakukan adalah memastikan bahwa setiap kegiatan bisnis telah sesuai dengan penetapan anggaran. Sehingga semuanya berjalan secara ekonomis dan terukur berdasarkan profit.

Kesuksesan manajemen keuangan di suatu perusahaan tentu merupakan salah satu hasil dari keefektifan laporan keuangan. Jadi, kamu harus pastikan bahwa perusahaan sudah membuat laporan keuangan yang tepat.

Selebihnya tentang hal ini dapat kamu simak pada artikel Jenis-Jenis Laporan Keuangan yang sudah sempat Ruang meNYALA bahas beberapa waktu lalu.

Manajemen Informasi

Manajemen informasi adalah upaya mempertahankan keberadaan bisnis melalui sifat kolektif dan informatif terhadap perkembangan berita. Bagian ini menyangkut relasi dan bagaimana kondisi pasar bisa mempengaruhi kegiatan internal perusahaan. Oleh karena itu, proses ini biasanya melibatkan sistem pakar dan sistem informasi eksekutif dalam pengambilan keputusan.

Manajemen Strategis

Manajemen strategis mengacu pada kemampuan untuk melakukan evaluasi terhadap setiap kegiatan bisnis. Sesuai namanya, bagian ini berfungsi untuk selalu menetapkan langkah-langkah strategis dalam proses mencapai tujuan. Biasanya, upaya dalam manajemen strategis mengacu pada pengembangan kebijakan, pengalokasian sumber daya, dan perencanaan sasaran bisnis.

Manajemen Operasi

Operasi atau proses produksi membutuhkan proses perencanaan yang matang. Proses ini menentukan barang atau jasa yang dihasilkan untuk ditawarkan kepada konsumen. Oleh karena itu, penting untuk memastikan bahwa produk usaha sesuai dengan standar. Selain itu, manajemen produksi juga mencakup manajemen logistik dan perencanaan keseluruhan proses produksi.

Itulah pembahasan tentang manajemen usaha dan hal-hal terkait yang perlu diperhatikan. Perencanaan matang adalah kunci berjalannya manajemen usaha secara efektif. Pada dasarnya, hal ini menjadi bagian vital sebuah bisnis. Jadi, pastikan untuk mempersiapkannya dengan teliti.

Tips Terapkan Manajemen Usaha untuk Bisnis Kecil

Tips Terapkan Manajemen Usaha – Bagaimana cara mengelola usaha dengan baik dengan menerapkan manajemen yang tepat?

Mengelola suatu usaha bukan hal yang mudah untuk dilakukan.

Anda sebagai seorang pengusaha harus memastikan roda usaha berjalan dengan baik dan tentu saja mencapai target yang telah dibuat.

Untuk itu, dibutuhkan manajemen usaha yang tepat.

Manajemen usaha adalah kegiatan mengatur suatu usaha agar bisa berjalan dengan baik.

Hal ini biasanya mencakup produksi bahan, mengelola keuangan, mengelola stok barang ataupun bahan baku, mengelola aset dan melibatkan strategi pemasaran.

Manajemen usaha tidak hanya diterapkan untuk suatu bisnis besar saja, semua lini bisnis dari usaha kecil sekalipun sebaiknya menerapkan kegiatan ini.

Cara Mengelola Usaha dengan Manajemen yang Baik

Berikut adalah beberapa tips dan cara mengelola suatu manajemen usaha yang baik:

Tetapkan Strategi Pemasaran yang Sejalan dengan Manajemen Usaha

Berikut yang perlu Anda perhatikan dalam menerapkan manajemen bisnis untuk usaha Anda terutama dalam perencanaan pemasaran;

Tentukan pasar menggunakan STP

Kesalahan yang paling banyak dilakukan oleh calon pengusaha adalah “idealism above consumer“.

Maksudnya, pengusaha seringkali hanya berfokus pada manfaat produk namun kurang memperhatikan konsumen.

Gunakan strategi STP ( Segmentasi, Target, dan Posisi Produk ).

Tentukan segmen dan target konsumen, juga posisikan produk Anda pada kebutuhan dan keinginan konsumen.

Strategi STP sangat penting dalam membangun produk Anda agar dapat memasuki pasar yang sudah ada bahkan menciptakan pasar sendiri.

Jangan lupakan aspek marketing mix: 7P!

Hal yang juga sering dilupakan oleh pengusaha adalah kurang memperhatikan aspek-aspek marketing mix yaitu 7P (price, place, product, promotion, people, physical product, dan process).

Aspek marketing mix juga berguna untuk mengatur strategi pemasaran dan manajemen personali dalam usaha Anda.

Tentukan marketing tools yang akan digunakan

Marketing tools berguna sebagai alat promosi, pemantau, dan juga evaluasi dalam manajemen usaha atau pengembangan bisnis Anda.

Tools tergantung dengan anggaran dan juga kebutuhan bisnis.

Penggunaan tools yang tergesa-gesa dan serampangan hanya akan merugikan usaha Anda.

Misalnya, Anda hanya berjualan online hanya menggunakan Instagram, Anda tidak perlu menggunakan tools melalui out-of-home advertising.

Mencari Investor untuk Pendanaan

Hal kedua yang perlu Anda perhatikan adalah masalah pendanaan.

Jangan menginvestasikan uang sendiri pada bisnis yang akan Anda buka.

Carilah partner atau investor yang dapat membantu memberikan dana.

Bekerja Keras dan Disiplin dalam Manajemen Usaha

Anda harus memiliki sikap pekerja keras dan disiplin akan waktu.

Jika Anda tidak bersedia untuk bekerja keras, lembur, tidak disiplin, dan sikap-sikap baik lainnya, maka sebaiknya Anda tidak usah menjadi seorang pengusaha.

Untuk mengelola dan menerapkan manajemen suatu usaha, Anda harus memiliki kemampuan organisasi, termasuk di dalamnya mengorganisasi diri sendiri dengan sikap-sikap tersebut.

Putuskanlah, untuk bekerja secara efisien dan efektif.

Jual Kelebihan dan Kualitas

Jika Anda baru memulai usaha, biasanya Anda akan mengalami masalah yang berkaitan dengan marketing atau pemasaran.

Maka dari itu, cobalah untuk menjual kelebihan dan kualitas yang baik, selain itu kemampuan komunikasi yang baik juga akan memberi nilai tambah untuk menjelaskan produk yang di pasarkan.

Kedepannya, penjualan akan meningkat seiring dengan kelebihan dan kualitas yang di berikan kepada pembeli.

Rekrut Karyawan yang Baik dan Berkualitas

Seiring dengan perkembangannya, bisnis Anda tentu saja akan semakin besar bukan?

Oleh karena itu, merekrut karyawan akan sangat di butuhkan.

Untuk melakukan rekrutmen sebaiknya di lakukan secara hati-hati.

Carilah karyawan yang baik dan berkualitas agar dapat bekerja sama sehingga tujuan bisnis akan tercapai.

Selain itu, karyawan yang baik akan mudah jika Anda berikan pengarahan sebagai salah satu fungsi manajemen.

Kemudian, jangan lupa untuk menganggap bahwa karyawan merupakan aset perusahaan bukan sebagai tenaga.

Perlakukan Vendor dengan Baik

Vendor atau supplier merupakan salah satu hal penting yang menentukan upaya manajemen usaha Anda, jadi perlakukan mereka sebaik mungkin.

Mereka adalah salah satu penentu faktor penjualan bisnis, jika supplier telat mengirimkan barang saja, Anda dapat menderita kerugian.

Selain itu, jika Anda menjaga hubungan baik dengan supplier, mungkin saja Anda akan di istimewakan seperti mendapatkan diskon, pengiriman gratis atau apapun yang dapat menguntungkan bagi usaha bisnis Anda.

Menggunakan Teknologi

Teknologi merupakan alat yang sangat membantu kehidupan manusia, tidak terkecuali juga di dalam dunia bisnis.

Selain dapat mempercepat kerja manusia, teknologi juga dapat di gunakan sebagai fungsi manajemen controlling atau pengendalian.

Yang kecanggihan teknologi sekarang ini dapat membantu Anda untuk melakukan pengendalian atas operasional perusahaan, contohnya saja dengan menggunakan sistem informasi akuntansi (SIA).